利记sbo商业与信息技术学院的杰奎琳·达沃教授撰写的一篇文章被学术期刊《利记SBOBET网页版》评为“特色选择”文章. 这篇文章详细介绍了斯塔夫罗斯的SOAR战略思维方法, 规划, 以及组织的领导能力. SOAR代表力量、机会、抱负和结果. 这是一种通过共享对话制定战略计划和策略的方法, 协作, 所有利益相关者对行动的承诺——它使组织中的每个人都参与到共同商定的道路上. 它不同于传统的SWOT(优势), 弱点, 机会, 和威胁), 哪种是典型的自上而下的方法. SOAR建立在一个组织的优势之上，比花时间试图纠正弱点产生更大的结果, 斯说.
在文章中, 斯塔夫罗斯记录了SOAR出现的地点和方式, 以及它如何在世界各地被用于颠覆性变革, 特别是在COVID-19时代. 还引用了SOAR战略规划练习中的三个案例研究, 包括2019年夏天在利记sbo校园为美国陆军“沃伦队”地面车辆行动领导的一辆斯塔夫罗斯. 2020年8月, 她又和她的共同协调员和共同设计师一起做了一次, 托尼·本纳和基思·施韦泽——这次是虚拟的, 在利记sbo电子学习服务部和视频会议应用Zoom的支持下.
赞赏式询问是20世纪80年代发明的一种组织发展模式, 基于组织是被创造出来的这个观点, 通过对话来维持和改变, 并声称组织方法只受人们的想象力和他们之间的协议的限制.
斯塔夫罗斯是该领域的主要从业者之一, 他还与人合著了几本利记sbo这个主题的书, 《利记SBOBET网页版》,和《利记SBOBET网页版》.”